Magdalena M. Holztrattner

EINFACH
gut FÜHREN

Ein kompakter Leitfaden

INHALT

EINLEITUNG

I.SICH SELBST FÜHREN

1.Eine gute Vorgesetzte sein

2.Die Angst, entscheiden zu müssen

3.Nicht ausbrennen!

4.Mach mal Pause!

5.Von Werten, Verhalten und letztem Halt

6.Scheitern – eine Realität im Führungsalltag

II.MENSCHEN FÜHREN

1.Bessere Entscheidungen werden gemeinsam getroffen

2.Hast du mal kurz Zeit für mich?

3.Kritikgespräche, die stärken

4.Wie sag ich es meinen Mitarbeiter*innen?

5.Sitzungen moderieren – der Schlüssel zu Erfolg und Effizienz

6.Leiten in digitalen Zeiten

III. DIE ORGANISATION FÜHREN

1.Macht macht Führung

2.Wen kann ich jetzt noch fragen?

3.Führungsarbeit ist wie Hausarbeit

ZUSAMMENFASSUNG

Literatur

EINLEITUNG

Einfach gut führen. Das klingt so leicht. Ja, das soll es auch sein: Ihr Alltag als Führungskraft soll leichter werden.

Ich will Sie mit diesem kompakten Leitfaden unterstützen, Ihre Rolle als Führungskraft mit mehr Leichtigkeit zu füllen und Ihren Beschäftigten eine gute Vorgesetzte zu sein. Das geht natürlich nicht von heute auf morgen. Und das geht nicht ohne Rückschritte, Irrtümer und Fehler. Schließlich sind Sie ein Mensch. Und Ihre Mitarbeiter*innen sind es auch. Als Menschen stehen Sie mit Ihren Bedürfnissen im Zentrum dieses Buches.

Sie sollen keine perfekte Führungskraft werden – perfekte Menschen sind nämlich unmenschlich. Den Perfektionsanspruch zu relativieren und abzulegen hilft, um nicht dem Druck der Selbstoptimierung zu erliegen. Diesen Stress wollen wir uns hier sparen.

Mein Anliegen mit diesem Buch ist, mit Ihnen mittels konkreter Anleitungen, tiefergehender Überlegungen und regelmäßiger Reflexionsfragen eine Reise zu unternehmen, in der Sie als Mensch in Ihrer Rolle als Führungskraft im Mittelpunkt stehen. Ich werde nicht alle Ihre Fragen beantworten können. Aber gemeinsam können wir versuchen, mit Schwierigkeiten und Dilemmata gelassener umzugehen.

Dieses Buch will Scheinwerfer auf einige Dimensionen im Führungsalltag richten – ohne Anspruch auf Vollständigkeit und ohne einen fixen Arbeitsplan, der von vorne bis hinten abgearbeitet werden muss. Fühlen Sie sich also frei, mal hier querzulesen und mal dort länger zu verweilen.

Weil dieses Buch nur ein Anfang sein kann, empfehle ich Ihnen, sich bei Gleichgesinnten oder bei externem Coaching weitere Hilfen zu holen – um einfach gut zu führen.

FÜHRUNG IST FÜR MICH …

Führung verstehe ich in diesem Buch als das Gestalten von Beziehungen und Rahmenbedingungen, damit die Ziele einer Organisation erreicht werden können.

Mir selbst ist Führung biographisch in unterschiedlichen Dimensionen vertraut geworden:

einerseits als Mitarbeiterin, die von Vorgesetzten (durchgängig Männer) geführt worden ist,

andererseits selbst als Vorgesetzte, die sowohl Mitarbeiter*innen einer Abteilung bzw. später auch einer selbständigen Organisation geleitet hat,

dann in der akademischen Ausbildung als Coach und Prozessbegleiterin – als diese bin ich seit ca. zehn Jahren auch tätig –,

außerdem als Trainerin für Führungskräfte in unterschiedlichen Seminaren und Lehrgängen.

Mir ist daher Führung aus unterschiedlichen Blickwinkeln bekannt. Ich kenne sowohl glorreiche Momente, in denen ich gemeinsam mit meiner Kollegenschaft große Erfolge gefeiert habe. Ich kenne aber auch Zeiten des Scheiterns. Ich weiß, wie es sich anfühlt, Mitarbeiter*innen mit unbedachten Aussagen irritiert und mit begründeten Entscheidungen verletzt zu haben. Als Führungskraft bin ich immer wieder beschenkt worden von der Gewissheit, dass ich auch in Momenten großer Zweifel getragen bin – von Menschen, die mir zur Seite stehen, von anderen, die mir meine Fehler verzeihen, von meinem immer wiederkehrenden Humor, und von einer größeren Macht, die ich als göttliches DU umschreibe.

SPIRITUELLE VERORTUNG